Growth, Finance & Exit Advisory

Pomáhám majitelům firem maximalizovat hodnotu jejich podnikání

Ať už se rozhodnete růst, prodat nebo předat firmu další generaci - na tento krok vás připravím, aby měl maximální hodnotu. Osobně, transparentně, bez zbytečného korporátního balastu.

Nezávazná konzultace Služby a ceny
Proč je to důležité

Tři výzvy, kterým
čelí české firmy

Většina českých středních firem stojí před stejnou křižovatkou, ať už chce růst, posunout finanční řízení nebo prodávat. Klíčové je propojit strategii s čísly a procesy.

Co rozhoduje? Připravená struktura, která firmě umožní růst i bez denní účasti zakladatele. Strategicky řízené finance, které dávají jistotu při rozhodování. A exit připravený s předstihem, který maximalizuje hodnotu firmy.

Pomáhám podnikatelům udělat ten konkrétní krok, který právě teď nejvíc rozhodne o budoucí hodnotě jejich firmy. Ať už je to růst, finance nebo exit.

Růst potřebuje strukturu

Procesy, KPI a delegování umožní firmě růst rychleji a nezávisle na tom, kolik hodin denně do ní vložíte.

Finance jako konkurenční výhoda

Cash flow forecast, finanční model a scénářová analýza vám dají jistotu při rozhodování a otevřou cestu k investorům.

Exit s maximální hodnotou

Nejlepší exit vzniká 2 roky předem. Připravená firma má silnější vyjednávací pozici a vyšší prodejní cenu.

Služby & ceník

Vaše firma. Vaše rozhodnutí.
Naše know-how.

Transparentní ceny, jasný výstup. Žádné „kontaktujte nás pro nabídku". Víte přesně, co dostanete a za kolik.

02

Finanční řízení

Externí CFO pro firmy, které potřebují strategické finance, ne jen účetnictví.

Komplexní finanční řízení: od cash flow přes finanční modely po fundraising a investor relations. Pro firmy, které potřebují seniorního CFO, ale ještě ne na full-time.

  • Cash flow, reporting, finanční model
  • Fundraising a kapitálová struktura
  • Investor relations (VC, PE, banky)
  • Příprava na audit, M&A, vstup investora
Co řešíme
  • Finanční strategie pro udržitelný růst a profitabilitu
  • Finanční plánování, rozpočty a forecasting (12 měsíců)
  • Měsíční manažerský reporting (P&L, cash flow, KPI dashboard)
  • Cash flow management, plánování likvidity, risk exposure
  • Optimalizace kapitálové struktury a alokace kapitálu
  • Fundraising: equity, dluhové financování, structured finance, alternativní zdroje
  • Investor relations s institucionálními investory, VC, PE a strategickými partnery
  • Financial due diligence pro M&A a investiční příležitosti
  • Daňová strategie, audit, compliance s regulacemi
  • Reporting pro board a strategická finanční rozhodnutí
Co dostanete
  • Měsíční manažerský reporting a KPI dashboard
  • Finanční model na 12 měsíců s scénářovou analýzou
  • Cash flow forecast a likviditní plán
  • Investor data room připravený pro due diligence
  • Strukturované investiční materiály (teaser, IM, finanční model)
od 35 000 Kč / měsíčně
03

Exit Audit

Připravte firmu na prodej dřív, než ji budete chtít prodat.

Komplexní zhodnocení připravenosti vaší firmy na exit. Konkrétní report s prioritizovaným akčním plánem co zlepšit, čemu se vyhnout a jak zvýšit valuaci.

  • Audit finanční a procesní připravenosti
  • Posouzení závislosti na zakladateli
  • Akční plán s prioritami
  • Dodání do 2 týdnů
Co řešíme
  • Komplexní audit připravenosti na prodej (financial, operational, legal)
  • Posouzení závislosti na zakladateli (key person risk)
  • Analýza koncentrace zákazníků a dodavatelů
  • Finanční kvalita: EBITDA quality, working capital, cash flow
  • Procesní zralost a dokumentace know-how
  • Smluvní vztahy (zaměstnanci, klíčoví dodavatelé, IP)
  • Daňová struktura a optimalizace před exitem
  • Analýza valuačního potenciálu
Co dostanete
  • Detailní report (40+ stran) se skóringem 5 oblastí
  • Akční plán prioritizovaný podle dopadu na valuaci
  • Indikativní rozsah valuace
  • Časová roadmapa příprav na exit
od 80 000 Kč / jednorázově
04

Plánování nástupnictví

Předání rodinného byznysu, které vydrží další generaci.

Strategický proces generační obměny. Od strukturování přes daňovou optimalizaci po rodinnou governance a hladký přechod operativní role.

  • Strukturování (holding, trusty, fondy)
  • Daňová a právní optimalizace
  • Rodinná governance a dohody
  • Implementační roadmapa 3–7 let
Co řešíme
  • Strategický plán generační obměny
  • Strukturování (rodinný holding, trusty, fondy)
  • Daňová optimalizace předání majetku
  • Rodinná governance (rodinná ústava, shareholder agreements)
  • Trénink a onboarding nástupce
  • Postupný přechod operativní role
  • Řešení vícero dědiců a rodinných konfliktů
  • Možnost externí managementu místo rodinného nástupce
Co dostanete
  • Strategie nástupnictví na 3–7 let
  • Právní a daňová struktura předání
  • Rodinná ústava nebo shareholder agreement
  • Implementační plán s milestones
od 120 000 Kč / projekt
05

M&A Zprostředkování

Konkurenční prodejní proces, který zvyšuje cenu o desítky procent.

Kompletní řízení prodeje nebo akvizice firmy. Od přípravy information memoranda přes oslovení kupců po vyjednávání a closing.

  • Příprava information memoranda
  • Oslovení kvalifikovaných kupujících
  • Konkurenční prodejní proces
  • Vyjednávání a closing support
Co řešíme
  • Příprava information memoranda (20–40 stran)
  • Identifikace cílového seznamu kupujících (strategičtí + finanční)
  • Diskrétní oslovení a NDA proces
  • Konkurenční prodejní proces s více zájemci
  • Příprava a správa virtuálního datového pokoje
  • Vyjednávání podmínek (LOI, struktura SPA)
  • Koordinace due diligence
  • Vyjednávání earn-outů, escrow, ručení
  • Closing support a post-merger transition
Co dostanete
  • Information memorandum (20–40 stran)
  • Seznam 10–30 kvalifikovaných kupujících
  • Vyjednané LOI od minimálně 3 zájemců
  • Uzavřená transakce s podporou až po closing
3–5 % success fee z transakce
Jak to funguje

Od prvního hovoru k výsledkům
ve 4 krocích

Žádná byrokracie, žádné měsíce čekání. Jasný proces s konkrétními výstupy.

1

Úvodní konzultace

30 minut. Pochopím vaši situaci, cíle a potřeby. Bez závazků.

2

Návrh řešení

Do 48 hodin dostanete konkrétní návrh. Co, jak, za kolik a v jakém čase.

3

Realizace

Pracuji transparentně s pravidelnými updaty. Vždy víte, co se děje.

4

Výsledky & další kroky

Dostanete jasný výstup s doporučeními. Rozhodnete se, jak pokračovat.

Jiří Heinrich, zakladatel BIMINE Jiří Heinrich LinkedIn
O mně

Přímý přístup.

BIMINE není korporace. Jsem to já, člověk, který se rozhodl dělat poradenství jinak. Bez zbytečného balastu, s transparentními cenami a osobním přístupem.

Moje zkušenosti sahají od firemních financí a růstu přes oceňování firem až po M&A transakce. Ale co mě baví nejvíc? Pomáhat podnikatelům pochopit hodnotu toho, co vybudovali a ještě ji znásobit.

Věřím, že v českém SME segmentu je osobní přístup výhoda. Lidé chtějí vědět, s kým jednají. A já chci vědět, komu pomáhám.

Transparentnost

Ceny na webu, jasné výstupy, žádné překvapení.

Osobní přístup

Jednáte vždy přímo se mnou, ne s juniorním kolegou.

Konkrétní výsledky

Žádné vágní doporučení. Akční plány, čísla a kroky.

Zdarma, 2 minuty

Kolik stojí vaše firma?

Zadejte základní údaje a získejte orientační rozsah hodnoty vaší firmy.

Diagnostické nástroje

Tři krátké aplikace, které vám ukážou, kde má vaše firma největší rezervy. Hned uvidíte výsledky s konkrétními doporučeními.

5 minut · 15 otázek

Růstová zralost

Zjistěte, kde má vaše firma operativní bottlenecks a co brzdí škálování. Vhodné pro firmy v růstové fázi.

  • Procesy a delegování
  • KPI a reporting
  • Strategické plánování
5 minut · 15 otázek

Finanční zralost

Posuďte úroveň finančního řízení. Cash flow, reporting, plánování, kapitálová struktura, vstup investora.

  • Cash flow a likvidita
  • Finanční model a forecast
  • Investor vstup
5 minut · 15 otázek

Exit zralost

Je vaše firma připravená na prodej? 15 otázek, které majitelé řeší při přípravě na exit. Jasný výsledek a další kroky.

  • Finanční zdraví firmy
  • Závislost na zakladateli
  • Exit připravenost

Exit zralost

15 otázek · Výsledky okamžitě

Růstová zralost

15 otázek · Výsledky okamžitě

Finanční zralost

15 otázek · Výsledky okamžitě

Časté otázky

Co vás může zajímat

Pro majitele malých a středních firem v ČR, kteří zvažují prodej firmy, generační obměnu, nebo chtějí firmu systematicky připravit na růst. Typicky firmy s obratem od 10 mil. Kč, kde zakladatel hraje klíčovou roli.

Typické signály: firma stagnuje navzdory rostoucí poptávce, většina rozhodnutí běží přes vás, chybí měřitelné KPI a projekty se opožďují. Nebo opačně, rostete tak rychle, že vám utíká kontrola nad kvalitou a financemi. Růstové poradenství vám nastaví procesy, KPI a systém delegování tak, abyste mohli škálovat řízeně bez chaosu.

Účetní zachycuje, co se stalo. CFO vám pomáhá rozhodovat o tom, co bude. Jakmile firma přesáhne obrat 10 mil. Kč a začnete řešit investice, fundraising, vstup investora nebo M&A, potřebujete finanční model, cash flow forecast a scénářovou analýzu. Externí CFO vám dá seniorní expertízu bez nákladů na full-time pozici, která ročně stojí 1,5 až 2 mil. Kč plus benefity.

Úvodní 30 minutová konzultace je zdarma a bez závazků. Slouží k tomu, abychom pochopili vaši situaci a zjistili, jestli vám mohu reálně pomoci. Pokud ano, dostanete konkrétní návrh do 48 hodin.

Ve velké firmě dostanete juniorního konzultanta, korporátní procesy a vysoké ceny. U mě jednáte vždy přímo s člověkem, který odvádí práci. Navíc mám transparentní ceny. Víte přesně, co platíte, bez skrytých poplatků.

Typicky do 2 týdnů od prvního setkání po finální report. Závisí na dostupnosti podkladů a složitosti firmy. Celý proces je transparentní, vždy víte, v jaké jsme fázi.

Většina mých klientů firmu neprodává hned. Ocenění firmy a Exit Audit jsou cenné i pro ty, kdo chtějí růst, hledají investora, nebo prostě chtějí vědět, kde stojí. Znalost hodnoty firmy je základ dobrého rozhodování.

Ideálně 2 roky předem, když vás nic netlačí. Nejvyšší hodnota firmy vzniká systematickou přípravou, profesionalizací řízení, snížením závislosti na zakladateli, vybudováním opakujících se příjmů a vyčištěním právní struktury. Když začnete řešit exit ve chvíli, kdy už chcete odejít, je pozdě na to, abyste dosáhli maximální ceny.

Ano, ale až jako nadstavbu. Nejdřív vás připravím. Audit, ocenění, optimalizace. Teprve když je firma ready, má smysl vstupovat do M&A procesu. Správně vedený konkurenční prodejní proces zvyšuje konečnou cenu typicky o 15–30 % oproti exkluzivnímu jednání s jedním zájemcem. A daňová optimalizace struktury transakce dokáže ušetřit dalších 10–30 %. Tento přístup vám ve výsledku přinese výrazně vyšší čistý výnos.

Kontakt

Pojďme se pobavit o vaší firmě

Ozvěte se mi

Preferuji osobní přístup. Napište, nebo si rovnou zarezervujte termín. Úvodní konzultace je nezávazná.

E-mail
heinrich@bimine.cz
LinkedIn
linkedin.com/in/jiriheinrich
Sídlo
Opletalova 39, 110 00 Praha 1